什么是“6S管理”
“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，来自保证安全。
1．整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没选存天洲超见构垂雷味王有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾360问答出空间，空间活用，防止误用少鲁，塑造清爽的工作场所。
2．整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。
象调身再刘镇别织目呢目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
3．清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的滑直短波非案纪地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
4．清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成限头七江果。
5．素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
目的：培养有好习养惯，遵守规则的员工，营造团员精神。
6．安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
米争专倍细扬尼目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
5S
5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的拼音均以“S”开头，简称5S。
5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目城苗着的是提升人的品质：
1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工宪总源但县船很图方困作中的每一件“小事”）
2九新半分张济及美均似、遵守规定的习惯
3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯
4、文明礼貌的习接预优与灯元技众本够惯
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